志存高遠,潛心鉆研,再攀高峰 ——專訪常德市誠鑫暖通設備工程有限公司總經理孫孝平
- 發布時間:2020-11-23
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編者按:市場經濟變幻,消費趨勢和行業形勢變化莫測的情況下,品牌能夠在不進則退的市場上長盛不衰,除了極強的前瞻性,更是對消費者趨勢有高度的敏感,才能在每個形勢變化中的關鍵節點“華麗轉身”。
常德市誠鑫暖通設備工程有限公司總經理孫孝平
15歲輟學當學徒,19歲承包機械廠,23歲開第一家家電店,47歲成立常德市誠鑫暖通設備工程有限公司,從橋南家電城20平米的夫妻小店到現在四家門店、一千多平米展廳、20多個員工,銷售額達幾千萬,在孫孝平這位“中年大哥”身上,演繹著成功企業家的精彩人生。創業的路程非一日之功,也不是一揮而就,唯有敏銳的洞察力、嚴格的執行力、持之以恒的韌勁,誠信至上的經營法則,才能在激流勇進中破浪前行,占有一席之地。
不畏艱險,創業才是王道
孫孝平出生于1967年,石公橋人。由于家境貧寒,對于不安分、不甘于平淡的孫孝平來說,想以己之力改變家庭的窘迫,初中都未畢業的他,在啤酒廠上班,勤奮好學的孫孝平比同齡人想得更多,一邊上班,一邊學習電焊及維修手藝。機緣巧合之下,他大膽地承包了機械廠,憑借過硬的技術和良好的服務,在短短幾年的時間里,便贏得了人生的第一桶金。
1997年,正值青春年華的孫孝平洞察到空調市場的先機,帶著積蓄,在橋南家電城租了一間20平米門店。妻子看店,他負責跑市場、找客戶,累了就在石凳上坐一坐,餓了就啃上幾口饅頭,風里來雨里去,孫孝平沒有一絲的勞累和抱怨,因為他是一個頂天立地的男人,背后有妻子和孩子做強大的支撐。也正是這樣吃苦耐勞的精神,讓他收獲了金錢,站穩了腳跟,開拓了市場,贏得了客戶的口碑。
2014年,對于事業處于上升期的孫孝平來說,無疑是錦上添花。當時日立空調的區域經理找到他,向他推薦“日立”這個品牌。孫孝平沒有馬上答應做常德地區的代理,而是對市場進行了充分的調研,跑到青島總部參觀工廠,了解產品從生產到出貨的全過程,有了全面深入細致的考察研究后,同年年底,他在市區的朝陽路開了日立空調的專賣店,吹響了日立空調高歌猛進的號角,實現了從50萬到200萬銷售業績的增長。
2018年,因公司發展的需要,孫孝平又將目光投向了新建樓盤的集中區,經多方選址后,在紫御華庭成立了日立變頻中央空調旗艦店,成為常德地區日立中央空調集銷售、售后服務為一體的總代理,業務范圍涵蓋市區、澧縣、津市、安鄉、漢壽,成為年銷售產值過千萬的空調“大亨”,被青島海信日立空調系統有限公司授予第十七屆經銷商大會“金獎”,多次榮獲年度“優秀服務商”、“優秀安裝商”、“優秀團隊”等榮譽稱號。
日立變頻中央空調旗艦店
重視人才,提升核心競爭力
企業的發展離不開人才,人才是企業發展的根源。孫孝平用人理念是尊重人才、用好人才,并給予每一位員工良好的發展空間。每年都會組織各種培訓,并給員工提供學習和晉升的機會,并且公司有組織地進行大量的內部專題培訓,引導大家營造互相學習、共同進步的工作氣氛;另外,每年有計劃地聘請行業內的專家來公司進行交流;同時和渠道建立良好的合作關系,做到資源共享、共建和諧市場氛圍。
孫孝平始終相信:商道即人道,無德必無財。他推崇“三個尊重”的企業文化,尊重人才,人才是企業具有競爭力的根本保證;尊重資源,只有資源的投入企業才有生存的形態,資本要合理回報實屬天經地義;尊重規劃,制度需要完善,企業才能長遠的發展下去。
22年創業之路,孫孝平一直堅持組建和培養自己的施工安裝和售后服務隊伍,深耕市場,做好精準服務。他堅信,企業先做專,再做強,然后做大,才能長青發展。
產品展廳
處事不驚,謀定而后動
今年的疫情來勢兇猛,很多行業乃至很多企業在很長一段時間內都受到重創,面對突如其來的“災難”,孫孝平有著自己的獨特見解。疫情的出現給行業的中小企業構成巨大生存壓力,同時把一部分投機企業清除出去,給了長期布局的中小企業以新的機會;另一方面,在疫情面前政府在經營上給中小企業以更為寬松的環境,為企業重新振興提供了良好條件。
孫孝平認為,從需求的多樣性、經營的復雜性,產業的成長性等多方面來看,企業的生命力還是很強,具有抗擊市場跌宕的韌性和能力,需要企業不斷的苦練內功,查缺補漏,穩定人心,厚積薄發,經歷大風大浪洗禮后的空調市場必將迎來更大的強勢成長。
對于明年的市場布局,孫孝平坦言,以樓盤為抓手,以老客戶為紐帶,多做資源儲備和培訓學習,調動市室內裝飾協會和市裝飾建材行業協會組織的互動性,穩健步伐,放正心態,打通銷售的“最后一公里”。(記者 楊亮)
部分榮譽展示
孫孝平精彩語錄:我從來沒有想過天上會掉餡餅,也沒想過我比別人幸運,我也許比他們更有毅力,更懂得堅持,在最困難的時候,他們熬不住,我可以多熬幾分鐘。在這個競爭激烈,看似沒有硝煙的“戰場”,唯有腳踏實地,一心一意的做實事,才能立足于市場,肩負起客戶和員工賦予的重任,迎來更廣闊的蓬勃發展。